作为企业而言梳理公司盈利模式的问题，如何从财务的角度来解决公司的现金流问题， 我想一直也在困扰着企业老总和财务总监， 然而有时就是那样比我们专业的人只要略微的一 指点我们就能清楚找到问题的解决办法。 中国连锁培训网 以：实战、实效、有用为本，不断 辅导中连说企业的进步作为公司进展的宗旨。欢迎有困扰的企业前来咨询。回归案例分 析， 用案例来启迪全面预算在企业管理中是如何成为重中之重的地位。 华润（集团）有限公司是隶 属于国务院国资委管理的一家有 72 年进展历史的中央企业。 在经过多年的实践和不断改进后，总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系，即6S 管 理体系。具体是指利 润中心的编码体系、管理报告体系、预算体系、评价体系、审 计体系和 经理人考核体系等。 6S 管理体系的系 统化构想是：以专业化管理为基本出发点，把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码;每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计 报 告，并汇总成为集团总体管理报告; 在利润中心推行全面 预算管理，将经营目标层层分 解， 落实到每个责任人每个月的经营上; 根据不同利 润中心的业务性质和经营现状，建立 切 实可 行的业务评价体系，按 评价结果确定奖惩;对利润中心经营及预算执行情况进行审 计，确保 管理信息的真实性; 最后，对利润中心负责人进行每年一次的考核，逐步建立起 选拔管理人 员的科学程序。 6S 管理体系保 证了集团全面预算管理的运行，是华润公司目前 运用得最为成功的管理系统。2024 年底，华润公司业绩再创新高，总资产达到 4,169 亿港元，营业额达 1,607亿 港元。这些成绩的取得都是 与华润公司不断推动专业化和加强竞争力的努力分不 开。 其中， 6S 管理体系 为华润管理强势的逐步形成 发挥了重要作用。 全面预算管理提高 经营绩效 企业财务预 算管理是企 业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财 物 进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制 度， 它 已成为现代企业管理中不可或缺的重要 组成部分，是企 业实现战略目标的重要手段之一。 20 世纪 20 年代，美国通用电器、杜邦与通用汽车等公司率先采纳全面 预算管理模式。 这种管理模式，迅速成 为当时美国大型工商企 业的标准作业程序。在美 国，90%以上 的企 业都要求 实施预算管理；欧洲一些国家甚至要求...
