一、工程管理：1、工程运行：在管线巡视上，能按时巡线，巡线记录填写规，真实，无漏洞。完成供水量 3100 万余方，执行调度指令 1 次。2、完成防寒工作，购置防寒物资，及时发放到位，各站及时完成防寒工作，今年在原来防寒措施基础上，又增加了一层防寒工作，为工程沿线各类设备安全越冬提供有力保障。3、维修改扩建工程。全年度共签订 11 份维修改扩建工程合同，引碧闸室设备改造工程和青云河泵站供电电源改造工程两个项目未完工，其余 9 份都按期保质保量完工。4、完成 2024 年维修改扩建项目的现场查看及工程量测算和估价并上报公司相关部门。二、安全管理工作：1、按期组织召开分公司十一月份安全生产工作例会，传达公司安全件精神，布置分公司下阶段安全工作重点。2、开展安全检查及隐患排查治理工作。10 月共开展安全检查 3 次，分别为月综合安全检查、锅炉运行安全检查 1 次，相关方施工现场检查 1 次。未发现新隐患。3、及时上报可行性报告单、隐患汇总表和月事故报告等材料至安全部。4、加强相关方管理。目前分公司闸室机电设备改造工程正在施工，安全科积极协同工程科做施工过程中涉及的危险作业审批和安全监管，确保工程安全按期完工。三、其他管理工作：通过月绩效考核的开展，结合各站实际工作完成情况，继续对各管理站绩效考核指标进行修改和完善。着重突出每月重点任务的权重和考核。四、工作计划1、抓工程巡视，确保工程安全运行，完成供水量。2、抓防寒工作，确保设施设备及绿化物安全越冬。4、抓卧龙绿化养护及森林防火工作。5、按期召开安全生产工作例会，着重进行冬季防火安全检查和锅炉安全运行检查。7、完成锅炉工职业健康体检工作。8、加强在建维修工程施工过程中的安全监管，确保工程安全按期完工。9、完成 2024 年安全目标责任考核汇总工作，做 2024 年安全生产，及时申报 2024 年各项安全生产。10、继续扎实开展月绩效考核，不断改进和完善分公司月绩效考核指标。
