尼克柯考迪罗斯，一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家，多年来，他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司，如施乐公司、IBM 公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出求职必成 6 原则。但请求职者注意的是：面试成不成功，最更本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需的素养或潜质。 面试以前必须查明一切 猎头公司只会推举显然符合资格的求职者去面世。你找工作时，也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，讨论该公司，摸清他的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。 可能加入的那家公司之后，你往往会发觉那家公司其实并不适合你。那可是好事，柯考迪罗斯说，到你最终找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，并且认定该公司时你同意效力的。 履历表用途不大 专业位大公司物色人才的专家都知道，公司是否雇用某个人，决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历对求职可以说没有什么帮助，因为不能证明你可以胜任你想得到的那份。柯考迪罗斯说：履历表的作用是供雇主参考，根据他来推测你是否对他们有用。只靠履历表某直觉不可能成功。他忆起一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做向雇主举例说明你能为他们做些什么。在履历表中增加一栏，称之为能为贵公司带来的利益。用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。例如，我会整顿运输部，节约营运成本。内容要具体，想你去求职的每一家公司应提交不同的履历表。 不要理会人力资源部 视面试为第一天上班 大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们答话。猎头专家认为需避开让这种局面出现。柯考迪罗斯说：你应该当自己已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应视自己为渴望获录用的求职者，并因而表现的卑躬屈膝、唯唯诺诺。 那副总裁嘴巴张得老大，柯考迪罗斯说，他告诉查高斯基，面试可以继续下去。然后副总裁去把他自己部门的人都叫了进来，大家开会开了两个小时。 查高斯基如此把面试转为会议，不但让对方看得出他了解并能胜任他所应征的职位，也让对方明白他能为公司带来什么益处。 如获录用，先参观公司 雇主假如决定聘用你，他除了给你提供一个职位和相应的薪金福利，还放弃了部分对雇用程序的控制权。面试开始的时候雇主对是否录用你掌握全部决定权，柯考迪罗斯说，但一旦告诉你他要聘用你，他就把决定权让给了你。身处这种...
