期核北京格兰特膜分离设备有限公司内部文件审批件领导批示：请公司领导、各相关部门及相关人员阅示标题：试用期考核管理制度编号：呈文单位：格兰特领导签字：拟稿人/日期：2015/05/28审批人/日期：2015/05/28发送部门：公司所有职能部门格兰特公司人力资源部印制编制人力资源部审核批准试用期员工考核管理制度一、考核目的1. 为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。2、优秀员工可提前申请转正。五、考核流程 1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的 70%。2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的 30%。七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的 70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的 30%，考核合格者允许转正。八、考核结果实施办法 1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。2、新员工试用期内月度考评在 80 分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。3、综合考评总分在 85 分以上，新员工给予转正;综合考评总分在 85 分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在 85 分以上的,但月度考评有低于 80 分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.九、本办法自公布之日...
