企业员工创新激励制度编制：审核标准化:批准:受控状态2009-03—01 发布施2009—03—01 实企业员工创新激励制度第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上,平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应华荣集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于华荣集团有限公司全体员工.本制度所指的创新,即：工作形式上的创新,工作内容上的创新、工作方法上的创新,合理化建议与意见.第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行创新激励.第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观判断。第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。第三章激励方式华荣奉行知本主义,让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着集团发展需要采用更多的激励方式.第七条薪酬激励集团公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用.华荣薪酬的主要理念:⑴ 按劳分配，奉献者定当得到合理回报;⑵ 机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等多种分配与保障形式;⑶ 员工与公司之间建立命运共同体⑷ 报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度⑸ 坚持报酬的合理性与竞争性,确保吸引优秀人才⑹ 始终关注报酬的三个公平性。A 对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比,具有社会竞争力;B 对内公平：不同工作员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策；C 员工公平:同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。知本主义在薪酬管理中的具体体现：公司对知识员工采取与能力、贡献相吻合的职能工资制,按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效目...
