/亠冈位人员数量具体职责队长负责日常工作安排，直接向院方负责门岗按规定控制货物的出入，夜间关闭一个出入口。监控21 小时监控画面，发现问题及时告知相关人员巡逻二组人1、按规定的时间及路线履行防火、防盗等安全巡杳，及时发现安全隐患，防止意外事故发生。2、与单岗人员互换用餐门诊白班人维护所辖区域秩序，保证院方工作正常开展急诊人维护所辖区域秩序，保证院方工作正常开展共计人第二部分：保安管理方第一部分：安保人员配置与费用测算一、岗位设置与人员配备第一章管理服务构想特点分析某医院保安管理不同于一般的管理。首先，医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住（用）户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高，管理难度越大。某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务，创造安全、文明、舒适的就医环境，还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时，良好的管理还能为医院树立品牌形象，吸引外来病人就诊，提高经济效益。安全要求高，专业性强，这是某某某医院物业管理的一大特点。保安工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼，人员流动量大，天天面对大量的病人等特殊人群，对人员素质有较高要求，有应对医院突发事件的能力和预案，除了保安业务素质以来，并须注重学习医院卫生常识。医院属于开放式场所，人员流动量大，相对于一般物业而言，治安管理难度大，我们应狠抓内部管理，实行岗位责任制；每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作，还要力所能及的帮助病人。保安管理服务范围：一、门岗 24 小时执勤；二、监控室 24 小时不间断监控三、门诊楼 24 小时执勤五、院区内 24 小时保安巡逻。委托管理目的一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责，使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力，转为制定工作标准和宏观控制，充分发挥裁判员、监督员职责，实现决策与执行分开；全身心致力于各业务部门间工作协调，更好的体现保障功能。二、通过契约关系下的委托公司，责、权分明，有利于主管领导的先进理念的理岗位职门氐冈班保卫宀姿人室人工登解，使指令得到彻底的贯彻，促使保安管理工作落实到位；有利于服务质量的有效控制与提升，从而提高医院的整体形象。我们将...
