建筑工程材料成本控制分析【摘要】在建筑工程中，材料的成本在工程项目的总成本中占有相当大的比重，要控制好项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关健环节。这样才能达到节约成本、提高经济效益的目的。本文就建筑工程材料成本控制进行简单探讨，以供同仁参考。1 控制材料成本的重要性一项工程从建工初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占有相当大的比例，它也是构成工程成本的主要项目之一，一般为 50%~60%。由于建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化,而当今建材市场供应渠道多元化。一般除主体材料（水泥、钢筋、砂石料）按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单位自行采购，加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。2 做好材料采购前的工作由于建筑工程材料的品种繁多而且规格不一、型号也比较复杂，这样就增加了材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握以下要点：① 工程在开工之前，各部门负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行研究和分析；项目技术人员根据施工组织设计、施工方案的选择和施工图的图示量等具体要求，计算实际需要的材料总量，编制材料需用计划。② 施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。运用材料ABC 分类法进行估料，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小、占用资金多少、结合重要程序分成 A,B，C 三类，审核估料时采取不同的办法。③ 在材料采购前，物资管理部门根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划。采购计划要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要。3 加强材料的使用管理3. 1 控制材料的使用在物资消耗方面，特别是钢材、导线、电缆必须严格要求按定额供应。首先实行限额领料；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料...
