3、【引入】案例：王老吉品牌的战略地位我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。【新课】§2.1 现代企业战略管理（1）一、企业战略概述1、企业战略的定义企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。企业战略槪正具体内容方向性企业战略界眾了企业的经昔力■向、远最目标，明确了企业的经营方针和行动指南.并舞划了实现口标的垸展轨述及指吊社的皓施、对策，在企业经营怦理祜动屮起看导向的ft 用全同性企业战略立足于术来.通过对国际、国家的欣诒、经济、文化題行业经営坏境的秣人分析*结合「1 身资鯨，站在系统骨埠島.吐・对企业的远录笈展轨迹进行了全面的规期隹远性兼顾企业矩期利益和长远发展，确立远杲日标々围绕远景 n 标，企业战略必硕经场一个持续*氏远用杏斗迅稈，臨根据市场空化进行必要的调整外「制定的战略通常不能朝令夕改.蓼具有长效的稳定性竞争性竞竽是市场经济不可回避的现实"也止是因为有「竟争.才确立「眾略在经背件理叩的主导地垃。面引兗争，企业战略弗要进订内外环境分析.明晞；'|身的资源优势.逍过吐 W 适合的经营模宜*盼成持色经营，增强企业的对抗性和战 M 力.推动企业长远.建康发展系统性立足左远炭展一企业般暗确立 T 远寿目标环.述应甬绕远豊 1【标设立阶段丨［标肚各阶段 11 标实现的勢策略，以樹咸一个环环相刿的战略门机体系 C 同时丫抿据组织关系，企业战略需山抉策层战略、爭业单位战略、瞅艇部门战略 Lt 层级掏戚…体2、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征：分战略类型战略方向市场战略市场是企业生存的基础口只有合理馳建择市场，才能极大地叢展市场产品战略巧市场战略密切相关，事关保持产品持续占领市场，不斷提髙市场占有率，确裸效益增氏技术发展战略通过强化技术开发和推广，坚持引喘国外先进技术与 II■«发相结合.枷快科技成果商品化，产业化进捏人才战略人才是企业最重要的资源，也是决定企业兴哀成败的巫耍固索投资战略决定企业资金的合理分配和有效利用，规定企业资金投人的方向及数颊竞争战略研兗市场环境，在竞争对手行动的基础上对企业參与市场竟争进行谋划。关系到企业的生存和竞争中的发展企业文化战略培育高素质的员创造能充分调动员工积极性和创造性的宽松和谐坏境*培育员工的主人翁意识...
