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物业五月份个人工作计划

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(一) 我们始终秉承对人好,对国家好,对社会好的企业精神,一直以用心建设、关怀住户、回报社会为出发点,坚持某,给您一个五星级的家的服务理念,用心做好每件事,想业主至所想,急业主之所急,积极提倡和营造和谐的社区氛围,努力打造人居社区典范。做好五月份工作计划如下: 一、物业管理服务部 1.洋房单元门关闭; 2.装修垃圾围蔽; 3.地面消火栓检查。 二、工程维修服务部 1.室外电箱上锁、翻新; 2.苑区地下车库设施设备翻新; 3.苑区路面路牙石修补。 三、环境管理服务部 1.林湖郡售楼部大厅沙盘四周抛光; 2.苑区内别墅区破损垃圾桶更换; 3.游乐场设施擦拭; 4.地下停车场地面青苔清洗。 四、物业服务中心 1.做好每周的巡区家访工作; 2.举办 6 月份社区文化活动。 (二) 总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,做好五月份的工作计划: 一、完善安全管理体系,建立长效管理机制 为了做好安全管理工作,物业部计划在五月份成立保安组、保洁 组、维修组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理,安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理,培育保安精兵。 (一)严把进人关,狠抓基本功。 首先,在保安招聘过程中公司一直坚持宁缺毋滥的原则,建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采纳考核的方式,考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况,进入工作状态。 (二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。过去选择班长,实行的是一种伯乐相马的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种赛场比马的用人方式,它为广阔保安员提供了一试身手,一比高低的平等机会,这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作,不断提高自己,在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。实行科学用人的机制。同时物业部将...

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