报告，然后根据立项来确定展馆内各个展项的材料、设备、工艺、以及人员薪资，从而编制经费预算。编制完成经费预算以后，需要对项目的进度进行分析，例如项目何时启动，何时完工，确认最迟完工时间等。进度分析完成后，要对项目的效益进行分析，如自己的资金投入、项目的款、预期的投资回报率等。经过上述程序以后，项目组还要筹措项目经费，确定自己的合作伙伴，构建自己的项目团队。————————概括流程为：起草立项报告编制经费预算进度分析效益分析经费筹措——合作伙伴确立。2.2.3 设计阶段设计阶段的流程包括前期未确定方案之前的概念设计，以及后期确定方案之后的深化设计两部分内容组成。概念阶段流程包括展示布局设计和展示的内容设计。概念设计阶段的建设流程为：展示布——————局设计：平面规划图展区效果图参观游览路线；展示内容设计：展示主题内————容大纲展项展品策划文案主要展项设计。——————深化设计阶段流程：图纸设计阶段展示环境装饰设计声光电系统设计展项展————品设计媒体等深化施工图设计展项实现的手段设计。2.2.4 施工阶段施工流程：首先执行深化设计时制定的项目计划，然后跟合作伙伴以及业主进行信息沟通，确认计划的可行性；沟通完成以后团队内部要建设高效的沟通机制，同时还要落实团队内部的激励制度，跟踪实际项目进展，并进行现场的监督；对项目的资源进行合理的规划尽量减少和控制项目变更，然后对采购过来的设备和材料进行检验，跟甲方、业主、分包进行适当的沟通，平衡项目冲突，最后解决施工过程中出现的问题。施工完成后，还要对完工后的展项进行阶段性的评审。施工过程中最重要的之一就是进行项目沟通管理。通常花在这方面的时间应该占到全部的75%～90%。只有通过良好的沟通才能猎取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。——项目沟通管理把成功所必须的因素人、想法和信息之间提供了一个关键连接。所有的项目参加者，包括项目的开发投资者、管理者、设计单位、监理单位、施工单位等，都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通，以使项目建设顺利地进行。————————概括流程为：执行项目计划项目沟通管理建设高效团队落实激励制度跟————————踪项目进展控制项目变更采购设备和平衡项目冲突解决项目问题一进行阶段性评审。2.2.5 设计变更阶段变更流程：甲方先提出变更申请，首先通知工程部的经理，要求工程部经理立即根据变更修改原来的施工计划...
