生鲜连锁超市配送运输可行性讨论报告运输经济分析课程设计班级：物流姓名：学号：指导老师：目录一、项目概述 2（一）项目背景 2（二）项目简介 2（三）项目建设的必要性 3（四）生鲜商品的种类与特点 3（五）进展生鲜直营连锁的 SWOT 分析 3 二、项目市场分析与定位 5（一）生鲜产品需求分析 5（二）市场竞争者分析 7（三）项目定位 8 三、项目建设规划 9（一）直营店建设9（二）生鲜基地规划 10（三）生鲜物流体系规划 11 四、营销策略 14（一）产品策略 14（二）价格策略 15 五、财务评价 16（一）投资估算 16（二）建设进度、营业收入、营业税金和附加估算16（三）总成本费用及经营成本估算 18（四）财务效益分析 21（五）残值估算 22 六、风险分析及对策 23（一）政策风险 23（二）市场风险 23（三）经营风险 23（四）资金风险 23 七、总结 23 一、项目概述（一）项目背景中国政府历来非常重视三农问题，实行各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推动农产品流通机制转变，促进农村经济进展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的进展，这为本项目获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合制造了很好条件。民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了宽阔市民对食品安全、品质前所未有的关注，宽阔城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新奇、安全、卫生、洁净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。（二）项目简介公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采纳直接与基地对接的销售方式，为宽阔农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新奇、优质、优价的生鲜食品。1、项目模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。。2、经营范围：为居民提供厨房一站式服务：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。3、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。4、目标顾客群：基本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括中岭市的酒店、餐馆、企业和学校的食...
