上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作计划，本着严肃仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、法律规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有“”效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合 双整双改 活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，法律规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格根据《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。2、树立样板站，以点带面。督查队根据平常督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推举给片区 ME，经 ME 认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素养，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织 7 期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达 725 人次。四、协调一致，主动配合。（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对 16 个片区的 36 座加油站进行自查、督导，督查队参加工作组对 8 项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2 月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区 0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。五、存在不足和下半年工作设想。（一）存在不足1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核办法陆续出...
