矿业集团公司瓦斯治理与利用总结范文某某某矿业（集团）有限责任公司是原某某某矿务局于 1998 年 5 月整体改制而成，1958 年始建，经过 50 多年的进展，现已成为以煤为主、多种经营、跻身全国 500 强的特大型煤炭企业和我国重要的能源生产基地。现有生产矿井 18 对，在建和筹建矿井 4 对，2024 年核定能力 3470 万吨，实际生产原煤 3045.8 万吨。矿区地质构造极为复杂，煤层稳定性差、地压大、煤层软、透气性差，岩浆岩侵蚀严重。18 生产矿井中有 7 对突出矿井，在建的四对矿井中有 3 对为突出矿井。煤层瓦斯含量为6~28m3/t，瓦斯压力最高达 5.6a。2024 年公司矿井瓦斯涌出绝对量为670.52m3/min，相对量为 12.38m3/t。1993 年至 2024 年 10 年间,先后发生重特大“一通三防”事故 6 起，特别是芦岭矿 2024 年“4.7”特大罕见的煤与瓦斯突出事故，突出煤量 10500t，瓦斯量 123 万 m3，死亡 13 人；2024 年“5.13”特大瓦斯爆炸事故,死亡 86 人，给国家财产和人民生命安全造成了重大损失，在社会上造成严重的不良影响。为深刻吸取事故教训，集团公司痛定思痛,牢牢把握瓦斯综合治理这一中心，从理念、管理、技术、投入、培训五个方面入手，强化基础、开拓创新、狠抓落实，着力构建适合某某某矿区实际的瓦斯综合治理体系，现将集团公司近年来防突的主要做法介绍如下。一、坚持意识超前，着力构建瓦斯治理思想防控体系一是将瓦斯治理摆在各项安全的首位。集团公司积极稳妥推行“以通风可靠为基础，以瓦斯抽采为根本，以防治突出为重点，以监测监控为手段，以技术创新为动力，以技术管理为支撑，以现场管理为关键”瓦斯防治工作思路；树立“瓦斯超限是可以控制的、抽采是瓦斯治理治本之策”的瓦斯防治理念；确立了以“区域治理先行、局部治理补充”的瓦斯综合治理战略，制定了“能保必保、应抽必抽、区域规化、每面一策、以用促抽”的二十字瓦斯综合治理与利用的方针。二是强化防突治理“门坎”意识，从源头上进行严控。防突治理工程做到“二超前、二同时”（超前设计、超前施工、同时验收、同时投入使用）。严格把住设计源头关，突出矿井新水平、新采区设计，坚持先进行区域瓦斯综合治理专项设计，经专家论证后方可进行采掘工程设计。“十一五”以来，集团公司先后完成了芦岭矿Ⅲ水平、桃园矿Ⅱ水平、朱仙庄矿Ⅱ水平、海孜矿Ⅲ水平等四对矿井新水平延深瓦斯区域治理设计;完成了朱仙庄矿Ⅱ 103、Ⅱ 105，芦...
