个人述职报告 篇 1 回顾过去的 2024 年度，对于采购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比较急，对于采购的成本，供方质量控制，货期控制带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，克服困难，不断完善，达成目标。在过去的一年中，采购物资基本上满足了公司项目的正常运行。在 2024 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的进展尽一份绵力。供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发（原料），原供应商（材料及设备）的管理以及供应商的考核评估工作。执行采购管理：请购计划申请分析：根据工程部及技术部的请购计划申请执行采购工作，在 2024 年度，执行采购的请购计划申请 74 批次，其中正常回货的请购计划申请为 74 批次，及时回货率为 100%。购进物资核价方面，2024 年度公司所有请购计划申请都是根据集团要求通过集团电子采购平台询价采购，且有采购单价分析表为依据，以网上当日发布价格为参考。并有总部各级领导审核，确保所有购进物资适时，适量。没有出现购进物资高价及过剩现象。集团观念理解：作为一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；既符“”合集团投资观念 既好、又快、还省。 还满足集团推行的精益化管理（核心思想：减低成“”本，消除一切形式浪费）。坚持以集团价值观 诚信 作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。2024 年做的较好的方面：1、核价及时准确，做到满足需求不浪费；2、采购物料及时到货，没有出现过本职工作失误造成的延误工程进度的事故；3、没有出现采购对账上面的错误，各类账务清楚明了；4、没有出现供应商付款上的错误。工作建议：1、对于主要供应商的管理，由领导直接参加；2、各个部门加强沟通合作，共同完成工作。2024 年工作计划：1、根据各级领导要求，完善采购流程及管理制度；2、根据请购需求，及时完成采购工作，确保满足生产和请购需求；3、完善供应商管理工作，重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要公司领导组织执行）；4、加强学习，不断提高质量素养，努力为公司做出更大贡...
