系列开发项目阶段工作总结范文本项目从前期与业务人员的多次信息沟通和业务沟通，明确了码头的业务需求，之后经过深度需求分析设计，参考已有的软件系统功能组织项目人员快速开发，系统原型很快确立并实现，及时的给业务人员安装了原型系统，期间项目组每周定期前往码头收集用户试用意见，在上次改进功能得到肯定的同时，仔细记录业务人员针对当前系统相应模块提出的改进意见，并且重视用户的操作习惯，组织讨论已有系统和分析用户业务需求，提出最优的解决方法，功能修改后尽快给码头现场更新系统进行试用，经过一段时间的功能补充、细化和修改，截至目前功能上已基本覆盖码头业务需求，在满足系统功能的同时，通过增加批量录入，自定义功能，图形化展示等使系统操作更加方便、快捷，界面友性和软件性能都有较大提高，消除了软件开发者与用户的距离，降低了业务人员的抵触情绪，用户比较满意。但项目实施阶段也存在着一些问题和一定的困难，调度计划、值班调度、运务岗位人员忙，时间紧张，试用系统较少，而堆场理货系统录入人员配备存在困难，目前尚无专门的人员安排系统的工班票录入和火车日志录入，对系统的数据采集造成影响，这些都需要局里统一协调安排。码头财务接口已确定不需要，而磅房系统临时不考虑更换，系统数据库服务器都在磅房内，并且磅房和办公楼之间没有络连接，故此系统临时不提取磅房数据，根据纸质单据录入工班票装卸情况进行数据记录。局调度系统和局货运系统接口写入功能已开发，在给业务人员使用此模块时，业务人员提出上报操作繁琐，比如动态申请通过本地系统导入中间库再导入到局调度系统后，假如动态申请尚未审核而需要对数据进行变更修改，则需要在本地系统和局调度系统同时修改，造成量增加，业务人员建议实行局系统录入后更新至本地系统的方法，目前系统已根据此需求做部分改动提供给客户试用。本项目至今已历时 3 个多月，前期调研和中期开发相对比较顺利，后期实施相对滞后主要是业务人员安排紧张，系统试用时间较少，一些潜在的功能需求不能及时的提供，势必会给项目的后期整体运行以及维护遗留较多的工作，加上港务局其他散货码头整体项目时间安排紧张，希望局里能协助推动系统的上线运行。
