组织行为学在现在企业管理中的应用我国加入世界贸易组织以后，为适应经济活动全球化的进展，企业面临着更加激烈的市场竞争，由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中，比如技术的老化，管理观念与方法的落后，组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求，在如何挖掘人的潜能、开发人的智力、调动员工的主动性、积极性等方面都面临着新的挑战为此结合企业的实际，必须抓好以下几个方面的下作：1、加强管理者自身建设，努力提高管理水平从组织行为学的角度讲，企业管理水平的降低，往往取决于企业管理者自身素养的降低对于当代企业管理者来说尤其如此要搞好企业管理，管理者必须身先士卒，通过各种途径和形式努力提高自身业务知识和管理水平，从而确定科学有效的管理方法和手段，促进企业的全面进展在建立现代企业制度的进程中，企业经营自主权越来越大，在这种情况下企业者的素养和品行对一个企业来说已成为头等重要的大事。可以这样说，一个企业有了高素养的者，没有好的产品可以开发出好的产品，管理混乱可以在短期内扭转局面，亏损经过努力可以恢复，甚至濒临倒闭的可以救活。一些大企业、大公司成效显著，走出可持续进展的路子告诉人们，领导者尤其是一把手的政治素养问题，是关系一个企业成败兴衰的重中之重，关键之所在。2、更新思想观念，树立创新意识无论任何时候，思想观念总是作为实践的理论指导而存在，对企业来说，观念不转变不更新，就会远远落后，社会前进的步伐，不但得不到进展，甚至会走到山穷水尽的地步。尤其我国社会主义市场经济体制的确立，为我国当代企业的进展带来了机遇，同时也带来了新的挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，成为一个非常严峻的现实问题对于以往那种管理粗放、竞争意识差、成木概念淡薄等已不适应形势变化的企业而言，假如不转变概念，及时抓住机遇改善经营管理，最终将会被市场经济所淘汰因此，加快实现经济体制增长方式等观念和思想意识的转变和更新，是企业与进展的前提条件。3、坚定不移地推行以人为本的管理激励机制建立现代企业制度，依靠职工办企业，这是国内国际上人型企业进展的经验总结，也是落实依靠方针的最佳途径。加强基层民主政治建设，建立职代会制度，是具有战略眼光的企业家开展企业民主管理需要把握的大方向。党的十六人报告指出：坚持和完善职代会等其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益。《劳动法》第八条规定：劳动者依照法律规定，通过职...
