经营绩效评价指标制造生产型企业绩效考核指标体系改进-指标体系-经济论文[摘要]为了讨论绩效考核指标体系在企业中所发挥的作用，通过对某CL 有限责任公司进行实地调研后发现，其绩效考核的问题主要表现为考核方法和主体不明确，考核运用狭窄，考核无反馈机制。鉴于问题的严峻性，本课题在国内外相关行业考核办法的基础上，针对该公司绩效考核存在的问题进行了优化。运用关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，简称 KPI）的方法，结合该公司的经济指标、机构设置以及公司现状进行优化，改造出一套能够满足该公司使用的绩效考核指标体系。[关键词]绩效考核；考核指标；KPI1 绩效管理在企业管理中的意义做了绩效许多年，很多人一直在咨询一个问题，就是一个企业真地有必要做要绩效管理么？对于这样的问题，我常常都会反问“假如不需要绩效管理，那么你为什么来参加这次培训？”，这样简单的对话就很明确的回答了，企业确实需要进行明确的绩效管理机制。企业的存续进展要靠绩效考核得以实现。当今的竞争社会中，究其原因即是人才与管理的竞争，企业要完成生产任务和目标，前提是必须要每个员工能够安全的完成自己的工作，这样才能够让企业的生产效率提高，才能帮企业完成既定任务。绩效管理工作在一个企业内部开展的好与坏，对于员工成长有重要的意义，同时也是一项长期的工作，要存在于企业的整个生命周期当中，只有通过一个又一个的问题反馈与改正，企业才能够发现自身的问题所在，认识到自己的不足，在不断地改进中成长，使企业长足进展。在企业内部流程优化方面，绩效管理也起着至关重要的作用。通过绩效考核全过程管理，可以在管理过程中优化流程，使权责明晰，使各个机制与绩效挂钩，更好地管理企业，实现各个部门的健康进展。2 绩效考核存在问题本论文讨论的为陕西省内一个大型省属国有企业，通过调查讨论发现，该企业在绩效考核过程中对员工的绩效考核存在重定性指标、轻定量指标的现象。分析产生该项问题的一个重要原因是该企业当中没有工作参考标准所决定的，其次是该公司的考核标准和方法时刻的随着生产的变化而变化，这样就使得考核指标和整个体系不相适应；公司的绩效考核主要体现在薪酬方面，缺乏其余的考核内容。具体表现如下：2.1 部分绩效考核指标设置不合理、过于虚化现在该公司的绩效考核指标体系基本合理，在考核的年初会对指标进行调整，但是更改内容仅仅是“经济技术指标、费用指标及部分主观测评”几方面来定性，其中主...
