公司领导：您好！各位好！一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推动递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员“”动员为一线销售队伍 沟通、协调、保障、服务 的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观进展现状，努力找准公司未来进展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加积极性，组织撰写 3.15 营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写 5.1 促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；六、积极参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；工作总结 09 财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部 09 财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！ 一、 指导思想：始终如一仔细贯彻集团 09 年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕 2 年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和进展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。 二、 工作总体要求：1 ． 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，牢固树立综合行政管理服务于内外...
