经营管理部岗位说明书1 范围本标准规定了经营管理部各工作岗位的职责、权限和任职资格本标准适用于经营管理部各工作岗位。2 内容本标准包括如下内容：经营管理部主任岗位说明书经营管理部副主任岗位说明书经营管理部企业管理岗位说明书经营管理部商务合同岗位说明书经营管理部造价结算岗位说明书经营管理部技术成本岗位说明书经营管理部采购（分包、租赁）岗位说明书经营管理部采购（物资设备）岗位说明书岗位说明书岗位名称：主任岗位标识岗位名称主任所属部门经营管理部岗位类型中层管理岗位岗位主要职责关键职责职责描述投资管理-负责公司年度投资计划的编制及调整。-审核公司投资项目可行性研究报告；-负责组织审核分公司、项目部年度各类投资计划。企业管理-组织制定公司业务范围方案、机构设置、职能定位；-负责公司内控体系建设，组织推行全面质量管理，审核公司各项制定、企业标准、核心业务流程及班组建设工作。-负责组织公司目标管理和计划管理，并负责组织绩效管理体系的建立与考核；-负责定期分析企业经济活动运行情况；-负责公司各类工商事务的办理和统计报表的报批管理。市场开发-全面负责市场开发工作，维护目标市场的顾客关系。-负责项目投标过程管理，负责招标文件评审和投标审批，并提出投标报价建议。-负责组织中标项目的合同评审、合同谈判及合同签订。采购管理-负责工程分包及物资采购、设备租赁计划的审核；-负责工程分包、劳务分包、专业分包、的审批和实施过程管理；-负责低值易耗品外的物资、设备、租赁服务等的采购管理与实施；成本管控-负责目标责任成本的测算和项目目标责任成本建议书的审核。-负责分包结算管理、设备和物资结算等的管理；-负责收集物资、设备、劳动力市场信息，组织测定人工、材料、设备等内部价格；-负责业务信息化平台维护管理。其他工作-负责集采平台的推广应用；-负责职责范围内的质量、环境、职业健康安全工作；-完成上级领导交办的其他工作。岗位权限（建议、执行、组织；审核、审批、监督、指导、考核）业务权限-投资管理的建议、组织、审核权；-企业管理的建议、执行、组织、考核权；-市场开发建议、执行、组织、审核权；-采购管理建议、执行、组织、审核、审批、监督、指导、考核权；-成本管控建议、执行、组织、审核、审批、监督、指导权。人事权限-对本部门所辖员工人事任免、考评分配等有建议权；-对人才需求计划和培训计划有建议权。财务权限-部门预算内费用的审核权；-部门预算外费...
