第 1/6 页XXXX 装饰工程有限公司薪酬管理制度一、总则（一）目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展
（二）基本原则1
业绩导向原则本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果挂钩，鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献时，享受薪酬福利的倾斜
效率优先，兼顾公平原则薪酬分配向为公司持续创造价值的员工倾斜，向关键岗位倾斜，不搞平均主义，对员工所创造的价值予以合理的回报
可持续发展原则薪酬福利的确定须与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应
通过薪酬福利吸引人才，留住人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力
（三）适用范围本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循
二、职责分工（一）总经理1
审批年度薪酬预算方案；2
审批薪酬管理制度修订方案；3
审批绩效考核结果及岗位工资等级调整报告；4
审批各类奖励、福利待遇等的发放标准；5
组织讨论其他有关薪酬问题
（二）副总经理1
监督、执行公司的薪酬管理制度；2
审核所辖部门的绩效考评及岗位工资调整报告；3
参与讨论其他有关薪酬问题
第 2/6 页（三）综合管理部1
负责组织编制、修订公司薪酬管理制度及相关方案；2
执行公司薪酬管理制度，对各部门薪酬问题提供咨询和指导；3
起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见4
编制核算工资发放表；5
组织、监控、稽查绩效考核的过程与结果；6
初审部门提交的工资调整报告；7
编写年度绩效工资执行方案；8
协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题（四）部门1
严格执行薪酬管理制度及绩效考核制度；2
严格遵守薪酬保密规定；三、薪酬结构及相关规
