协调管理制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-风力发电有限公司工程协调管理办法第一章总则第一条为了规范风力发电有限公司（以下简称公司）风电场工程顺利进行，科学统筹管理，发挥工程协调工作的特殊性，提高风电场工程建设进度管理水平，根据集团公司和省公司工程进度管理的有关要求，结合风电工程建设的实际情况，制定本办法。第二条所谓工程协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。第三条工程协调管理实行与工程进度监控协调、月度分析，工程管理部、各项目部和各参建单位应认真做好工程进度报告工作，有效控制工程进度，保证如期实现工程进度目标，杜绝不服从管理、野蛮施工，造成工程协调难度。第四条本办法适用于公司新建、在建风电场工程项目。第二章协调工作的原则第五条项目组织协调工作的原则，建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、社会团体、村镇单位以及周边群众等的协调。工程项目协调工作包括人际关系的协调、政府组织关系的协调、村镇配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内协调工作，只有这样，才能做好协调工作。2、工程协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好协调工作，就必须按照国家法律法规和有关的补偿标准及规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好各方的利益。3、协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。第三章协调工作内容第六条项目工程建设中主要的协调的内容：1、协调与政府有关部门的关系。2、协调工程中涉及到的村镇单位、村委会、群众的工作。3、协调各施...
