自来水工作总结上半年自来水公司上半年一加强宣传,促进管理,提升水平（一）做好宣传工作,提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下,积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查,并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查,通过一系列的接待工作中向各级领导介绍公司的各项情况,使供水公司的形象做到到了较好的提高.同时,公司领导积极参加电台百姓热线栏目就 20xx 年公司计划开展的民心解困工程进行宣传；参加电视台民生直达栏目组就春节期间供水保障工作进行报告；参加电视台每日关注栏目,重点介绍了春节期间保障安全供水工作；,配合电视台周末大家谈栏目编导并播出了供水人春节期间保障安全供水、做好为民服务的专题节目；向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测情况；积极参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届世界水日、第二十五届中国水周纪念宣传活动,并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满成功,在电台、电视台等媒体的大力协助下,不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象,使广阔百姓更了解了我公司的服务水平,让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难,为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件,促进形象的不断提高.（二）以规章制度,促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议,公司党委书记、总经理张宝生组织学习了四学、四查、四比、四看活动,并进行安排部署.会议还重温学习了 15518 工作战略和有关文件、理论知识,先后公司出台了《市自来水公司十大亮点工作》、《市自来水公司工作》、《市自来水公司 20xx 年工作要点》、《市自来水公司 20xx 年经营承包考核办法》、《市自来水公司 20xx 年绩效考核办法》、《市自来水公司安全生产目标管理责任书》等重要指导性文件；随着公司对 15518 工作方案的进一步实施,全面树立了安全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识；根据《企业文化手册》相关规程,确保各项工作的开展实现了法律规范化、流程化、精细化；通过整合经济资源,优化产业结构,加快经济进展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度,建立科学的干部选拔和考核机制,根据工作需要严格推行管理制度,努力激发了全体职工的干劲,调动了党员干部的模范带头作用,营造了良好的企业进展氛围.通过科学管理努力提高水费收入,加强管价格费收取；夸大多经收入,开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企...
