一、一则企业管理案例陈述，引申人力资源管理的方法五花八门，但都无法躲避薪酬的管理，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。 (一)引出当代薪酬理论 1、薪酬内容简介 二、薪酬体系设计： 目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平常所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。 (一)技能和能力薪酬体系; (二)宽泛的薪酬体系; (三)进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要，也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升机会、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。 三、阐述薪酬管理： (一)薪酬管理的定义 (二)影响薪酬管理的几大因素 (三)现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议 1 、薪酬水平 2 、薪酬结构 3 、特别薪酬制 4、不要忽视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。 四、总结：建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当 代企业管理中意义重大。 五、结束语：呼应题目 永远没有最好的管理，只有合适的管理。 建立完善企业薪酬体系，才能做好企业人力资源管理，才能找到适合自己的薪酬管理制度。 关于民营企业薪酬管理的分析 ( 论文提纲 ) ： 改革开放二十多年，在经济领域，出现了一股耀眼的新势力，那就是近几年才真正取得崇高地位的民营企业。中国经济进展强劲的火车头，已经不再是改革开放前十年的国有企业，也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业。属风流人物，还看民营家族，当今经济进展的驱动力，看来已经是非民营企业莫属。他们虽然都经受了市场竞争血与火的洗礼，正处于快速进展阶段，但其前途也并非一片光明坦途。他们中的绝大部分都在管理上存在着这样或那样的缺点，尤其在人力资源管理上，而最终体现在企业与的劳资关系上，也就是我们所说的薪酬管理上。 本文在阐明薪酬管理对于民营的重要性的基础上，通过对民营企业人力资源中的现状分析，指出了民营企业薪酬管理中存在目标的定位错误;对薪酬的认识存在误区;激励的手段单一;薪酬结构失衡;分配缺乏公平性等五个问题。采纳各个击破的方法，针对每一个问题，通过理论的阐述和实例的相结合，提出以下对策：根据企业的进展确定薪酬管理;
