设备部负责人年终工作总结设备部负责人年终工作总结 4 篇设备部负责人年终工作总结（一）根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx 年为公司“设备管理提升年”，设备部根据设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对一年来的重点工作做一下回顾，主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：一、一项活动——设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。x 月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，x 月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，x 月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。二、二个工程——污泥预处理工程和处理提标改造工程1.参加污泥预处理工程项目调试这一年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。2.参加处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。三、三大设备——鼓风机、排水泵、流量计1.开展鼓风机设备维修保障一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期 x 鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最后由生产厂家免费维修，目前已完成 x 机维修，x 机计划 x 月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期 2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式，已于 x 月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓...
