试用期工作体会(精选多篇)第一篇：试用期体会三、关于公司当前和未来进展的建议措施以下是我对这十天来的小结后提出的针对公司当前和未来进展的一些观点看法。基本根据典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。精准化——精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓舞创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，制造进展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司进展壮大，有利于员工增加收益。1、企业定位与战略规划()典型问题——不明公司进展方向。当前措施——建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。目标措施——建立公司中长期战略规划，业务进展计划，确立专业化、精品化、品牌化进展思路。2、进展方向与产业重点典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。3、关于企业建设与团队工作典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，估计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成型组织。4、关于生产经营与 jit典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。当前措施——已成立...
