财务总监工作体会(精选多篇)第一篇：财务总监的体会在 erp 沙盘竞赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况
它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的
财务管理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做长期财务的管理规划，而且在随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素
今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会
大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产
为了满足企业运营和进展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等
下面分点阐述一下：1、详细的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做准备活动十分必要，竞赛过程中，根据每年的实际进行调整
2、在经营的初期，假如资金的流通出现了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性
个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润
3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现情况的发生，做到贴现为 0，但是假如在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少 1m--4m 不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现
5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析
6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo 在这当中起协调和统筹作
