2024 年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合“”下，全组人员尽 参加、监督、服务 职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高。现将二 00 九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量 90 万吨，实现利润 1000 万元 （按外销口径）2、工序成本降低任务：二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2024 年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参加生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要“”不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组仔细学习 十七大 、学习2024 年马总的《财务报告》，在学习实践科学进展观活动中，反思过去，制定了 2024年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。2 、 加强成本管理，努力降本增效3 、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据 2024 年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4 、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都仔细同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生原因，提供给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。6 、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发现问题及时订正，日积...
