一、公司概况在与该公司领导交谈时，基本了解了公司的概况。该公司是 2024 年 3 月份创建，位于京张公路南 6 公里新官厅村，占地面积 13320 平方米。注册资金 350 万，法人代表施正青，主要生产玻璃花瓶、水杯、酒杯等玻璃器皿。产品样式多达 1200 多种，是河北省玻璃制品有名的厂家。近几年来，公司通过强化内部管理，狠抓技术革新，开拓国外市场，销售到日本、澳大利亚、韩国、加拿大等国家和地区，公司取得了较好的销售业绩和利润。二、具体情况我对公司进行了更深一步的了解。玻璃制品在全国近千家市场的需求由有用型逐步向审美型转变，由吹制产品逐步走向压制产品。玻璃制品必须有超前认识，否则就落后于顾客的需求，就会导致跟着市场跑，必须做到随着人民生活逐步提高的观念去生产新型产品，异型产品，是企业的不败之路。我认真、认真地了解日常财务操作的全过程。我亲手帮助出纳人员做一些我能做的事，学习如何开具支票等票据、如何根据原如凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、月底如何根据银行对帐单与帐户核对，向主管会计学习财务报表的编制和财务分析，学习了很多我原来不懂的东西。近几年来，该公司通过稳步进展度过了物价猛涨这一关，虽然公司效益不太可观，但社会效益极大。经调查，公司拥有 300 多名职工，每月工资发放 30 多万元。公司是怎样走过来的呢?主要有 3 个方面。1.根据技术革新，2024 年公司聘请了 3 名玻璃制品工程师，组成了技术革新小组，尽一年时间开发产品 10 多项，有 5 项已打入市场，从利润表反映，2024 年底完成利润800000 元，比上年多了 202400 元，增长幅度 25%。根据资产负债表的反映，滚动资产大幅增加，主要是货款和其它应收款增加。库存产品积压比上年度减少。2.开拓国际市场，2024 年新增加了澳大利亚新客户，主要客户誉高，每次货款都能按时回笼，此款解决了流动资金这个大问题，为再生产奠定了基础。3.严格控制费用支出。各车间、各工序都制定了开支预算、节约有目标的制度，2024 年生产费用为 9600000 元，比上年度减少 500000 元，严格控制在公司制定的费用支出的比例中。三、公司在财务管理方面的主要成果及经验(一)从会计基础工作做起。会计核算、会计监督、会计预算等各方面走向法律规范化、制度化、标准化，公司根据行业会计制度和会计准则统一制定了会计凭证，对财务票据实行专人管理。(二)建立了成本费用明细分类目录，公司 2024 年建厂至今已 ...
