质量管理工作计划范文（完美版）二、工作计划详见工作计划安排表质量管理部 2024 年工作计划安排表序号工作项目/内容工作开展要求及方式完成时间责任人 1 质量目标分解，制定目标完成保证措施或工作计划编制部门年度工作计划，明确部门工作目标及工作安排 2024.03.172 质量管理体系文件和制度（大纲及管理程序）升版①制定项目部大纲及程序升版计划，明确需要编制升版的程序名称、完成时间、升版要求和责任部门（升版完成时间不超过 4 月 30日），督促按计划完成； ②将本部门程序编制升版计划落实到责任人，督促按计划完成； ③部门责任人按计划完成编制和升版工作； ④动态管理质保大纲及管理程序，每月发布一次管理程序有效目录清单。2024.03.20 制定升版计划，后续按计划执行 3 制定监督监查计划并实施①根据 2024 年施工计划及 2024 年质保大纲实施情况制定质保监督监查计划，明确被监督监查方、开展时间、监督监查内容； 确保各部门、施工队至少接收一次监督、一次监查； ②组织实施该计划，包括提问单准备、监督监查报告、开出纠正行动或观察意见； ③跟踪行动项的处理，督促整改关闭。6 开展质量月活动①编制活动方案，组织动员会； ②制作横幅、标语进行现场宣传； ③组织培训、质量专题会、评比等活动； ④编制活动总结报告。2024.12.209 施工过程控制、先决条件落实①各子项负责人根据施工计划在工程施工前认真检查质量计划先决条件落实情况； ②熟悉施工方案，对施工内容重、难点进行分析，提前预警； ③带着图纸、方案及检查机具在施工过程中进行现场监督检查； ④督促、监督、指导施工队一级质检履行职责； ⑤过程发现问题及时要求整改（发现场整改单），重大问题立即向部门负责人报告； ⑥协调处理现场质量问题。持续进行 11 质量通病预防①制定预埋件安装偏位预防措施； ②制定现浇结构质量缺陷预防措施； ③督促、检查施工队落实《质量通病预防措施》的实施。持续进行 12 质量趋势分析①收集、整理质量信息，每季度进行一次，形成质量趋势分析报告； 每季度一次②提出改进要求，并督促责任单位落实； ③验证落实情况和效果。13 经验反馈①经验反馈常态化管理，督促各部门、施工队经验反馈体系有效运行； ②每月组织进行经验反馈活动，对重要经验反馈召开专题会； ③收集、整理经验反馈报告，报相关方备案； ④检查经验反馈内容实施情况。持续进行 15 现场质量月检①编制检查计划；...
