起重吊钩有限公司各部门管理制度某某起重吊钩有限公司管理制度目录一、办公室管理制度二、销售部管理制度三、生产部管理制度四、供应部管理制度五、外贸部管理制度六、质量技术部管理制度七、技术研发部管理制度八、人力资源部管理制度九、财务部管理制度十、总务部管理制度十一、仓库管理制度十二、职工宿舍管理制度十三、职工食堂管理制度十四、生产车间管理制度十五、车间操作员工岗位职责十六、员工行为法律规范某某起重吊钩有限公司办公室管理制度公司办公室是企业办公事务服务机构。在董事长和总经理的直接领导下，负责公司行政日常事务工作。一、部门职责 1.深化基层调查讨论，掌握公司生产、技术、经营等各项管理工作情况，总结经验、讨论问题、提出意见、当好参谋。2.负责草拟公司行政工作计划、总结、讲话和有关文书材料，审查并印发以公司名义上报、下发的各类行政文书。3.收集、整理有关行政会议议题，筹备、召集会议，做好会议记录； 检查各部门对上级文件、会议决定、董事长和总经理指示的贯彻执行情况，并报告董事长和总经理。4.负责有关行政部门来文的批办、传递、催办和批复。8.做好客户及来公司办事人员的接待工作。9.加强机要管理工作，做好文件的打字、复印、留档，并做好保密工作。10.严格根据《培训控制程序》，制订培训计划。11.协调部门之间的业务关系，处理公司员工来信来访。12.掌管公司印信，办理对外介绍信。13.办理董事长、总经理交办的其它工作。14.协调和传递各部门向董事长、总经理的请示、报告，并根据董事长及总经理意见或会议决定办理批复。二、与其它部门的协作关系 1.协助质量技术部对新员工的业务培训及安全教育。2.协助质量技术部和销售部的投标文件编制工作。3.向财务部提供经总经理批准的办公用品的采购计划及开支预算。4.协同销售部做好客户的接待工作。某某起重吊钩有限公司 2024 年 1 月某某起重吊钩有限公司销售部管理制度销售部在董事长和总经理的直接领导下，负责公司的产成品的市场调研、信息收集、推销、订货、生产计划、产品发运工作。一、部门职责 1.负责开展市场商情调研，积极开拓市场，收集市场信息及商务情报并及时报告董事长和总经理。积极组织和参于工程投标，做好产品广告宣传。2.负责商务谈判及合同的签订，热情接待用户。3.负责合同的管理工作，建立合同台帐。4.组织合同评审，签订工程项目及产品合同，经会议评审确定后，编制生产计划，并向生产部下达《生产计划通知单》。5...
