超市职员辞职报告(一)尊敬的领导： 至从来到这个城市，我就在 xx 超市担任经理工作，到 xx 超市来已经 x 年 的时间 了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、 顾客消费心理学与 销售技巧等基础知识 , 学习新型的零售业的知识 , 力图尽快融 到家乐的进展中去。在 x 店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，常常 和员工奋战到深夜，直至开店。至 此，我开始了开创 xx 市场的征程。年初 xx 路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年 的努力，市场终于打开，家乐在 xx 的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的 “ 脸充满了喜悦，因此这一 年我被评为xxx ”先进员工 。 由于是刚来 x 市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克 服地域差 别，了解 xx 市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部 门建立了良好地合 作关系。为了开拓 xx 市场, 我每天与员工一起工作，并听取 各项合理化建议 , 以应对 激烈竞争的市场环境。目前， xx 有超市 xx 多家左右， 竞争对手们把店开在了家乐店的 周边，面对这种环境，使 xxxx 年任务的完成与 提高是一种考验 ,员工们都存在担心的思 想。为此，我对员工们提出 xx “”年的工 作中心是 以服务促销售，以管理降成本 。一年来 的服务法律规范的培训、管理 者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿 到商店每个管理者 和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路 北店 销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比 xx 年增长了 85% ， 连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩 , 我并不满足。我仔细分析商品结构及市场需求 , 及时调整 商品 结构并合理控制库存 , 避开积压资金。因 xx 路北店为外埠店，供货商又多 为外地供货 商 , 在一定程度上影响销售。年初，公司在 xx 成立商品组，由我担 任组长，为了使店在xx 稳步进展 ,使其同竞争对手形成差异优势 , 我对商品组提 “出了 重宽度、轻深度，重”连锁、轻汰换 的谈判原则，使商品组在完善 xx 市 场的同时，进一步形成了 XXX 连锁的优势。汰换了不适合XX 市场的商品，并 发 展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。 年中，在我的带领下，xxXX 在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、 冰鲜、主食厨...
