足疗店经理工作总结范文回首过去的 2024 年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，这才是人生。2024 某年也是我在某某某某足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。某某某某足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我信任终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。2024 年我在某某某某足浴的工作主要在某某路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全根据总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过仔细的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。以下是详细内容：总营业收入：7914084 元 21682 元/天总会存：4408030 元 12076元/天总净增长：57072 元 156 元/天总客流：30742 个 84 个/天总种数：38125 个 104 个/天总点钟数：5959 个 16 个/天总加钟数：1402 个 4 个/天保健比例：56%一.2024 某 5 年管理工作中存在的不足：1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强：作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决：反思管理工作效率一直没有提高原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。6.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。二.2024 年某某路数据目标：总营业收入：840 万 70 万/月总会存：720 万 60 万/月总净增长：36 万 3 万/月总客流：36000 个 3000 个/月总钟数：43200 个 3600 个/月保健比例：60%总利润：120 万四.2024 年某某路店管理目标：1.各岗位人员配臵情况：店长：1 人店助：1 人技师部主管兼培训老师：1 人前厅主管:1 人前厅督导：2 人行政：1 人采购：1 人库管：1 人出纳：1...
