车间上半年工作汇报车间上半年工作汇报车间半年工作汇报管是基础，理是关键上半年，×ד”车间紧紧围绕部 建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系 的工作总目标“”“‘’及 提升管理、开拓创新、追求卓越 的工作方针，贯彻 以 跨越式进展 为导向，推动全‘’‘’”员 系统工程 和设备 零缺陷 管理 的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推动内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探究设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。一、指标完成实绩⒈ 注重过程控制，设备管理指标全面达标“精细化管理是我们推动设备状态管理的重要手段。年初车间在 自我否定、反复讨论、重”点分析 的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备“管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就 明确目标、知晓指标、确保达”“”“标 。在具体工作上，以 计划、监控、分析和改进 为闭环链，坚持做到 制订预审，目标”预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知 的设备管理工作方法，激励全体员工参加车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。⒉ 深化操检合一，拓展点检管理纵深进展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和“”重点推动的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项 操检合一 培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培育其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。“”“随着设备精细化管理和 操检合一 的不断深化，车间实施了 取消汽车大队常日班专业点”“检员 的设备操检创新管理项目。上半年，车间...
