车间副主任述职报告(1)(一)公司领导、各位代表：作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部 门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质 量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加 工理念，以《打叶车间细节管理规则》为平台，以继续推行 落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务 水平为目标，本着“狠、严、 细”的工作原则，在安全文明 生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、 全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务， 并取得了较好的成绩
现将任车间副主任以来的工作情况述 职如下，请予评议
一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质 量就是生命”的方针
严格执行行业标准和《质量管理体系》 要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在 第一位
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦
质量意识的强弱， 直接影响到“质量责任”与“法律规范意识”
近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培育方面下了硬 功夫，花了大力 气，效果十分明显
二是狠狠抓住“法律规范操作”这根绳
法律规范操作是保证生产加工质量的技术基础
根据操作技能与法律规范化要求，对员工进行了多次自培自训
在生产过程中帮教，在帮教中提高 在实践中探究，在探究中进步
无论新老操作人员在操作技 术与法律规范上均有了长足进步
三是狠狠抓住工艺指标这根筋
工艺指标既是行业的标 准，也是客户的要求
近二年特别是20XX 年，车间克服往 年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变 为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松， 真正保证了产品质量的持续稳定性
二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度
在质量管控 中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向
