一、目的为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本办法。二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员三、职责1. 各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计划完成情况进行自查。2. 人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计划完成情况自查记录表》的审批。3. 人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考核表》的审批。4. 人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进行检查及考核。四、工作计划编制与审批1. 编制原则1 ） 明确性原则。工作计划内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，工作范围要清楚；工作计划应明确部门指标，避开使用一些模糊字语；各项工作计划要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不可预测的工作不应列入计划内容，可作临时性、突击性计划去完成。2 ） 时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月 1 日至该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的具体工作。2. 编制要求1 ） 每月月底各班组开始编制月度工作计划，于每月 1 日前完成审批后交人事行政助理备查。2 ） 月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。3 ） 月度工作计划采纳统一格式，填写《月度工作计划》，符合编制原则要求。3. 计划审批各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交人事行政经理审批。五、计划检查1. 由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，检查结果记录于《工作计划完成情况检查记录表》。2. 每月 2 日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日顺延（特别情况另行通知）。各班组负责人应在每月 1 日前完成月度工作计划完成情况自查工作，填写《工作计划完成情况自查记录表》，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。3. 人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评价相应工作计划的完成程度，填写《工作计划执行情况检查记录表》，并经受检查班组负责人签字确认后存档，作为工作计划完成情况考核评分依据。4. 完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记录工作计划的完成程度：1 ） 完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划的内容相...
