部门年度工作计划范文部门年度工作计划一：通过仔细学习、领悟、思考、总结殷总的 20 某某年度总结报告以及王总提出的 20 某某年五件大事，综合部在 20 某某年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：一、20 某某年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司进展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造洁净洁净、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、20 某某年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司 20 某某年度营销目标的实现，根据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 20 某某年人才猛增需求。③、在 20 某某年绩效考核的基础上实现 20 某某年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。④、实施方案：Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。Ⅳ、熟人推举：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推举的形式。Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘...
