采购计划模板集锦九篇 采购计划 篇 1 回顾过去的 xxxx 年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在 xxxx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的进展尽一份绵力。以下是对采购部 xxxx 年度工作计划： 一、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。 对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有 3 个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。 二、各个部门的配合及采购流程： （1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进场时间表） （2）假如需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进采购材料进场时间表。 （3）采购部以 XXX 为内部沟通工作、ZZZ 跑外。 （4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。 （5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。 （6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合同以清单必须带有产品图片） （7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。 （8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。 （9）拿到签字清单做结算书。 （10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用 三、部门管理： （1—————）加强本部门学习（预定每周三下午三点五点相互学习时间） （4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K 歌等一切有调动本部门员工工作积极性 （5）每天早 9 点 xx 分会议室开会（总结前一天工作，当日计划） 四、采购权利： （1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购 （2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失（如有需 要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。 1。根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度； 2。根据订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订...
