重大安全隐患整治效果评价制度为加强矿井安全隐患的预防及管理，进一步提高和防范安全隐患排查、整治评价工作，保证在生产过程中，将安全隐患消灭在萌芽状态。最大限度地预防减少事故的发生一、编制依据依据中华人民共和国行业标准规定要求，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、国家煤监总局《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）及相关规定等并结合本矿实际制定本制度。二、成立重大隐患整治、评价组织机构。（1）重大隐患整治、评价组织机构图（2）成立重大隐患整治、评价机构领导小组组长：王光荣副组长：冯忠利（安全副矿长）王文辉（生产副矿长）冯吉勇（机电副矿长）邵承武（通防副矿长）杨立国（总工程师）成员：办公室主任：王辉辉通风部部长：贾作岭机电部部长：梁永明调度室主任：陈守亮生产部部长：郝宏富安全部部长：李军劳资部部长：刘艳海供应组组长：小军采煤队队长：乔兴斌掘进一队长：任邦根掘进二队长：王光明开拓队队长：李明解通防队队长：王庆生机电队队长：好正文运输队队长：王曾伟重大隐患整治效果评价领导小组办公室设在安全部，由冯忠利兼任办公室主任。三、领导小组职责（1）预防为主，防治结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持及时发现处理隐患与预防工作相结合。做好预防、预测、预警工作，做好常态下的重大隐患整治评价、物资储备、队伍建设、完善装备等工作。（2）统一领导，分级负责、条块结合、按级管理为主的预防及整治管理体制。（3）快速反应，协同应对，充分发挥群体作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的隐患整治、评价管理机制。（4）依靠科技，提高素养。不断加强煤矿安全生产装备水平，采纳先进的监测、预测、预警、预防设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高决策水平和指挥能力，避开事故的发生。四、重大安全隐患整治效果评价办法：每月由领导小组对全矿重大安全隐患组织一次排查、整治，然后进行整改效果评价，各相关职能部门分专业负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理。领导小组办公室负责安全隐患的管理、监督和统计工作。五、重大安全隐患的预防、整治评价细则。根据隐患的种类分为：顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、其它等。（一）顶板 1、发生的区域、地点。顶板事故多发生在采煤工作面、掘进迎头、修复巷道、地质构造带等地点。2、征兆响声、掉渣、片帮裂缝、离层漏顶、瓦斯涌出量突然增大、顶板的淋水量增大。...
