确定2-3家供方进行议标组织经济标评标组织经济标开标工程招投标流程审查技术文件于招标文件呈批件，提出修编意见根据《项目总体招标计划表》，提出项目招标需求联系单审查商务内容和技术文件参与现场踏勘参与招标答疑于招标文件呈批件，提出修编意见重大项目技术标评定不合格，需报招投标领导小组审阅。施工类合同发起网签并签订合同组织招标组织编制招标编制人和审查人整理意见，修编招标文件组织现场踏勘视需要可成立技术标评标小组组织组织三家以上视需要组建经济标开标小组视需要可成立经济标评标小组第一轮报价最高者，不得进入议标环节确定中标供方，形成定标报告材料设备供应类合同启动会文件错开审查发放招标文件进行招标答疑回标财务部《核实投标保证金清单》技术标开标技术标评标《技术标评标专用评分表》技术标合格是《经济标开标情况记录表》一招一议报价在是目标成本内并呈批编制合同文件发起网签并签订合同选择投标合格供方要求无论总价和清单子项单价，均不得高否于第一轮报价非工程部的其他部门选择投标合格供方选择投标合格供方格式、内容合规性和正确性审查通过于招标文件呈批件，提出修编意见投标正本归档公司档案室按缺失名额，重新选择投标合格供方并完成审批流程否组织人员监督经济标开标通过通过未通过未通过审批通过重新选供方未通过招标超限审批重新选供方审批招标未通过审批发送《中标通知书》2-3家供方在要求的时间内回标二次开标参与技术标评标参与编制招标文件参加招标启动会参与招标答疑参与编制招标文件参加招标启动会参与技术标评标招投标领导小组计划部成本部工程部技术部
