年是铁路改革快速进展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。一、适应新时期铁路进展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、法律规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式进展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变化，3 月 21 日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作，广泛“与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家 虽然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个职工都是设”备大家庭的一员 。与此同时，车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深化沟通，对职工在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并仔细吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三仔细吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组常常对各处设备的作业情况，进行仔细的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员划分职责，精心讨论方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点，量化考核指标，每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向法律规范。在车间新班子领导下，车间法律规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，法律规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。2024 年 12 月 9 日...
