浅谈中国建材的联合重组战略摘要：本文由中国建材联合重组入选哈佛大学教学案例引出中国建材联合重组，通过对中国建材如何进行战略选择，确定业绩目标，最终创造奇迹，取得巨大成就，实现质的飞跃在重组中进行创新战略选择，实行人性化，公平的管理模式，科学的管控模式，赢得良好的口碑等进行解述，希望给予中国其他行业，企业的未来发展具有启迪示范作用。 版权文档，请勿用做商业用途关键词：中国建材 重组战略1．案例简介2011 年 10 月 25 日在北京举行的“哈佛商学院案例发布会”，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验入选美国哈佛大学商学院案例库。企业商业模式和管理实践列入世界顶级商学院的教学案例，这在央企队伍中还是头一家。案例的主体文字内容共有六个部分——公司介绍、国内水泥产业结构、联合重组战略、企业文化、走向全国、未来目标，该案例的核心是分析探讨了在中国水泥产能过剩、企业过于分散、恶性竞争的产业环境下，中国建材如何克服重重困难快速成长，其中联合重组的“六步法”、“三五”整合原则均被纳入案例作为重要的要点。这是鲍沃教授的研究团队历时近两年的时间，于今年 7 月才完成“中国建材：推动中国水泥产业发展”的案例撰写工作。他们通过跟踪调研中国建材工业的发展历程，对中国建材以市场化方式推进大规模联合重组的商业运作模式与管理实践高度关注，并对中国建材所属企业南方水泥有限公司做了一线实地研究，逐步了解了中国建材卓越的管理团队和通过并购整合取得的显著成绩，认为这种经验值得研究和推广。他们认为中国建材在快速推动中国水泥行业整合的过程中面临的问题非常经典，取得的成绩为大型企业在联合重组过程中如何提高管理效率、技术水平及优化管理方法提供了重要经验，是全球商业领袖和商学院学生管理实践创新的范本。其实哈佛商学院选择案例的标准非常严格，入选其中的中国央企案例可谓凤毛麟角。那么，为什么中国建材的并购整合能列入哈佛案例？这是一个令人深思的问题。版权文档，请勿用做商业用途2．中国建材联合重组概述 有统计数据显示，2005 年我国前十名水泥企业的产量仅占全国水泥总产量的 10%，而在发达国家，这一比例在 60%左右。企业的过度分散导致了恶性竞争，水泥价格长期低迷，不少企业处于亏损状态，截至 2005 年 9 月末，全国 5148 家水泥生产企业中，亏损企业2241 家，亏损面高达 43.53%。同时，遍及全国的、小规模的、管理不善的水泥企业还带来了环境问...
