5 项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1 项目管理概述 5.2 项目管理组织制度及类型 5.3 项目团队 5.4 项目经理 5.1 项目管理概述5.1.1 项目管理的基本职能及类型 （ 1 ）项目管理的概念 （ 2 ）项目管理特点 （ 3 ）项目管理的基本内容 （ 4 ）项目管理的基本职能 （ 5 ）项目管理的类型 （ 6 ）项目管理与企业管理的区别（ 1 ）项目管理概念 1 ）美国项目管理协会（ Project Management Institute—PMI) ： 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 2 ）英国皇家建造师学会和美国建造师学会 项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义： ① 项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③ 按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目目标优化实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程（ 2 ）项目管理特点 ① 一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ② 具有明确的项目目标 ③ 项目经理个人负责制（ 3 ）项目管理的基本内容 1 ）项目定义（确定项目的范围） 2 ）项目的计划（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等） 3 ）项目执行 4 ）项目控制 5 ）项目结束（ 4 ）项目管理的基本职能 1 ）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。 2 ）组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。 3 ）协调职能 4 ）控制职能 （ 5 ）项目管理的类型 工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种。 工程项目管理建设全过程管理阶段性管理设计阶段管理施工阶段管理（ 6 ）项目管理与企业管理的区别 管理对象不同 企业管理—...
