公司部门目标责任书公司部门目标责任书 1 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60 分) 1、审计数据真实性、及时性;(10 分) 2、不合格品处置;(12 分) 3、招投标工作的保密、公正性;(8 分) 4、合同评审的把关、合同的法律规范;(10 分) 5、报账审核、费用报销类别的把关;(10 分) 6、员工学习培训。(10 分) (二)、关键工作任务指标(40 分) 1、执行法律法规，组织其他要求的识别、编写，做好合规性评价工作;(8 分) 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7 分) 3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10 分) 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5 分) 5、企业的招、投标工作以及合同的法律规范、评审工作;(5 分) 6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5 分) 二、评分标准 (一)绩效考核评分标准： 1、每违规一次，考核 0.2 分; 2、处理不及时或违规，考核 1 分/次; 3、泄密或违规，考核 1 分/次; 4、把关不严或合同不法律规范，考核 0.5 分/次; 5、违规审核或把关不严，考核 0.5 分/次; 6、未按规定学习培训，考核 0.2 分/次。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部;基本分 95 分，每±1%，根据所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据《20xx 年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限：...
