主要内容一.培训的目的和意义二.培训大纲的设计理念三.“ 382 号文件”阐释四.“ 440 号文件”阐释五.法律法规与职业道德六.培训要求及考核评估项目经理资质管理概论与制度一.培训的目的和意义二.培训大纲的设计理念( 一 ) 《系统集成项目经理概论》培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范 (二)《系统集成项目管理基础》培训大纲 第一章 项目管理概述 第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 ( 三 ) 《系统集成项目管理实践》培训大纲 第一章 系统集成项目管理概述 第二章 系统集成项目管理的过程 2
1 启动 2
2 计划 2
3 实施 2
4 控制 2
5 收尾 ( 四 ) 《信息系统集成技术及最新发展》培训大纲 第一章 信息系统集成技术 第二章 信息系统集成技术最新发展 第三章 系统集成典型软件系统和网络设备 ( 五 ) 《法律法规》培训大纲 目的:使项目经理善于利用法律法规促进系统集成项目的管理
要求:了解与系统集成项目管理有关的各法律法规的用途、内容和使用场合
内容:1
1 法律:合同法、招投标法、劳动法、专利法、著作权法、产品质量法等
1 信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法 ( 试行 ) 》 ( 信部规 [2002]382 号 )1
2 《计算机信息系统集成资质管理办法 ( 试行 ) 》( 信部规 [1999] 1047 号文 )1
3 《计算机信息系统集成资