12 目录一、没有执行力就没有竞争力二、剖析执行难的问题根源三、执行力与员工新素质模型四、组织执行力的五大法则五、高层执行力与狼性原则六、执行的“三讲四化”方法论3 1 、什么是执行力 执行—— 组织行为学的三种形态 A 、执行是个人完成任务的行为？ B 、执行是团队达成目标的过程？ C 、执行是组织决策、运营、操作的系统集成—— 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式—— 执行是一门学问一、没有执行力就没有竞争力4 1 、什么是执行力 员工执行力的三层含义—— 基础智能，表现： A 、智商 （ IQ ： Intelligence Quotient ） B 、基础文化：学历和其它综合性知识 C 、情商 （ EQ ： Emotional Quotient ）—— 心理性格能力，表现： A 、灵商 （ SQ ： Spiritual Quotient ） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B 、敬业精神、责任感、忠诚一、没有执行力就没有竞争力5 1 、什么是执行力 员工执行力的三层含义—— 心理性格能力，表现： C 、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情—— 技术技能，表现： A 、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B 、实际完成工作任务的显在操作能力 C 、技术创新和能力提升的自觉能力一、没有执行力就没有竞争力6 麦肯锡七个 S 示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES战略STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS2 、管理是一个系统工程一、没有执行力就没有竞争力72 、管理是一个系统工程 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性一、没有执行力就没有竞争力82 、管理是一个系统工程 改善心智模式目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR 团队执行力个体群体组织内在素质制度流程机制文化一、没有执行力就没有竞争力9 3 、没有执行力就没有竞争力 足球比赛中的临门一脚决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力一、没有执行力就没有竞争力101 、影响执行力的若干因素文化基础 思想境界 气质性格 价值观念 技术能力 行动能力个人 个人因素—— 综合素质：二、剖析执行难的问题根源责任感是第一执行力111 、影响执行力的若干因素发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作执行能力 组织因素—— 综合评价：目标体系 制度环境 组织二...
