企业执行力管理1讲座的核心要点◆ 什么是执行力？◆ 执行力 CT ：为什么执行难？◆ 企业执行力管理◆ 经理人执行力管理◆ 如何打造高绩效的执行力团队2一、什么是执行力企业执行力 经理人执行力3执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。4执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么5按质执行力的定义按量按时完成任务6 执行力涵盖战略流程、人员流程和运营流程。执行力是一个系统、一种文化、一项修炼。执行力首先体现在领导者身上。 7重新考虑几个重要问题重新考虑几个重要问题你想干什么 ?你想凭借什么资源 ? 你现在有什么资源？8知己知彼运筹帷幄生存空间为何制定企业战略？？为何制定企业战略9整体规划企业布局经营战略各项策略企业经营层的工作10中层管理者的工作充分理解并组织实施企业的经营战略11执行力 = ？执行能力执行动机有效促进执行态度有效控制12执行力来源于坚韧挫折忍耐力压力忍受力自我控制力品格意志力在艰苦不利的情况下 , 克服困难 ,坚持完成任务 .在巨大的压力下坚持目标和自己的观点。13责任心和工作热情是执行力的关键 14执行力以团队协作为基础同心同德相互欣赏，相互信任互帮互助要主动帮助团队成员奉献精神为团队付出额外劳动团队自豪感可以凝聚成战无不胜的战斗力执行力以团队协作精神为基础15不重视流程的企业不可能有执行力流程是一个企业通过一系列的有组织的相互关联的一起为实现共同目标创造有价值的成果的业务活动组成 16存在着对执行力的很多错误理解 “ 执行属于战术层面，是下属的事。领导者的责任是制定战略、指引方向、分派任务。” “ 战略家比执行者‘高级’。” “ 执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “ 任何任务，都必须具有可操作性。” “ 执行，就是要每个人做好自己份内的事。”17强调执行就要强调微观管理吗？ 怎样看“细节决定一切” ? 微观管理做法会造成：－束缚员工的手脚－压制他们的首创精神、扼杀他们 独立思考的能力 －降低员工的自信18执行型领导人具备的基本行为执行型领导者必须具备 7 种基本行为(1) 了解你的企业和员工(2) 坚持面对现实(3) 确定明确的目标和目标的先后顺序(4) 跟进(5) 对执行者进行奖励(6) 辅导员工提高能力和素质(7) 了解你自己19了解你的企业和员工的关键性问题 领导者与员工什么样的交谈最有意义？ 为什么说高素质...
