《执行》学习提纲平安大学筹备中心PAUPAU全书总纲什么是执行如何执行为什么要执行PAU什么是执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 执行的定义为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别 - 成功企业源自成熟的执行如何执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 执行的三要素 领导者的 7 项基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程PAU执行的定义 战略目标与结果之间“缺失的一环” 公司没有实现预定目标的主要原因 公司领导者希望达到的目标与组织实现该目标的实际能力之间的差距 一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际人员与流程结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 将商业的三个主要流程 ---- 人员、战略和运营计划结合起来的一种途径PAU （差距） 执 行 组织希望达到的目标组织现有实际的能力PAU 第一部分： 为什么需要执行PAU为什么要执行？[ 前车之鉴 ] 不为人知的鸿沟 世界上很多优秀的企业，他们拥有才智过人的 CEO 、一流的人才以及远大而美好的愿景，而且聘请了优秀的咨询人员作为顾问，但他们的企业经营最终却失败了。他们拥有成功需要的一切资源，唯独缺少合理运用这些资源，脚踏实地走向成功的“执行”能力。没有执行，一切美妙的战略、愿景都将是空中楼阁。PAU失败的结果极其弱化的执行力战略目标 将软件、硬件合服务结合起来，帮助客户整合纸面文字和电子信息流 关键项目：– 将公司 90 多家管理中心合并为四家– 组建一支 3000 人的销售大军 年收益率达到 5%-10% CEO 的命令无法贯彻下去， CEO 未能及时任命一个合适的人，或者免除一名不胜任的经理 大多数员工不愿意改革，或者抵制改革，方案无法落实 员工散漫成性，无人跟踪，定单大量丢失，电话无人应答，客户抱怨、流失 整个公司士气低落，现金流出现负值 股票价格从 64 美元跌落到 7 美元 为满足现金需要，公司被迫出售一些子公司施乐公司因缺乏执行能力而陷入困境的案例PAU[ 经验之谈 ] 成功企业源于成熟的“执行” 越来越多的企业领袖已经意识到：有价值的战略、有意义的变革最终只能来自实际...
