1執行力EXECUTION沒有執行力，哪有競爭力By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化 2003/2 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己12第五章絕不能授權他人的領導工作--- 知人善任執行力 147 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己3員工素質企業無法掌控之事多得不勝枚舉，從經濟大環境的不確定性到如對手突如其來的出招等等，在這種情況下，企業理應慎重處理唯一能操之在我的事項 --- 員工的素質，尤其是負有重任的領導階層。執行力 148 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己4員工素質我們常會發現，公司領導人對人事問題不夠重視，主要是因為他們花了太多心力去籌劃如何擴張企業，或如何在全球化方面勝過競爭對手。他們總是忽略了員工的素質才是競爭力高人一等的最佳利器。知人善任的功效，短時期內也許不像購併等措施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業的競爭優勢歷久不衰。執行力 148 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己5執行長的時間--- 能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年我花了大量的時間與心血來聘任並培訓主管。對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年，我有30% 到 40% 的時間投注在這上面，後來至少也有20% 的時間。一個執行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋常。然而我深信這正是聯合訊號所以能振衰起蔽的重要關鍵所在。執行力 150 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己6親自甄選 除了我的直屬幹部外，連這些幹部的直屬幹部，我都會親自甄選，有時還會擴及更低階的職位。剛到聯合訊號的前三年，我們所雇用的三百名剛畢業的 MBA 中，有很多人我都親自面談過，因為這些人可作為公司未來的領導班底。雖然我無法與每一位應徵者面談，但我深信自己已樹立可供其他人遵循的規範：只要你雇用優秀的人才，日後這批人自然也會雇用優秀的人才。執行力 151 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己7領導人常會依賴員工考核制度，卻忽略其中的準則可能根本就不合理。執行力 152 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己8甄選標準對於甄選這個重要職位人選一事，不論是執行長、副總裁，或是公司中任何有關的人，都沒有提出正確的問題。想要厚植領導班底的實力，公司就得在人員流程內設定一套準則，透過坦誠的對話，確定人才與職位是否相稱，並且還要作後續追蹤，以確保主事者都能如實貫徹。執行力 153-154 正大光明 公正無私 幫...
