一本杂志的品牌建立 据统计，我国现有期刊 8725 种，总印数近３ 0 亿册，但大部分是一些与百姓生活无涉的专业类刊物，能维持自身循环并有盈余的不足 20%，绝大多数期刊存在着面目雷同、读者流失、经营困难等问题
不亏损的只有 1／5，能够赢利的则更少，发行量远不及规模经济要求，每期发行量在 500 册以下的有 200 多种，1000～1 万册间的 5000 多种，10 万册以上的仅 500 多种，与已出版 18 种文本的美国《读者文摘》每期全球发行量高达 140 万份相比，让人汗颜万分
杂志广告在整个媒体广告份额中也仅占 1％，这与美国的 12
4％、德国的23％，日本的 9
8 ％等相比，更是沧海一粟
如果从市场的和读者的角度来看，中国的杂志发行量最大的是社科类杂志，平均期印数在 6628 万册，其次为文化教育类 4057 万册，自然科学与综合类相当，分别是 3584 万册和 3405 万册
其单一杂志在 100 万册的基本是政治教育杂志，如《半月谈》、《支部生活》、《党的生活》、《求是》、《第二课堂》、《小学生导读》、《当代小学生》、《中学生天地》、《小学生时代》等，这些杂志的市场导向性不强，更多的是行政的力量
在商业时代，对读者与市场服务并不明显
实践表明，目前国内知名杂志在商业上也做得成功
例如，三九集团从发行入手参与《新周刊》部分层面的经营管理，在全国建立一支庞大的发行网络，被业内称为“新周刊的航空母舰”；三联阜康文化发展有限公司主管《三联生活周刊》经营则是从广告入手；而富国集团出资协办科技期刊《个人电脑》、《科技新时代》以及《每周电脑报》是境外投资公司投资国内期刊，带来了市场的办刊理念
整个杂志市场急需市场营销的介入，建立自身的销售渠道，建立自身的品牌，以在杂志市场中走出了自己的路
杂志在媒介市场中的份额不多，发行在 30 万册的杂志，只有20 来种
