世联—区域发展顾问区域开发项目必须关注的问题 Issue >区域发展项目并非单一以规模来界定，它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。世联认为成功的区域开发必须关注六大关键问题2. 基于竞争的区域规划1. 资源盘点与资源整合核心要点2.1 区域在城市中的占位2.2 区域间竞争格局2.3 核心区问题（位置 / 规模 / 开发策略等）2.4 考虑规划的弹性和动态调整1.1 土地分级与功能指标的分配1.2 企业资源的挖掘与整合1.3 项目资金投入计划 3. 盈利模式3.1 房地产项目开发与土地运营的关系导向3.2 短期现金流与长期收益关系导向3.3 跨越式发展与均衡式发展关系导向3.4 不同盈利模式与博弈方的不同合作方式 世联认为成功的区域开发必须关注六大关键问题5. 区域配套的开发策略4. 启动策略核心要点5.1 配套分级5.2 配套开发次序5.3 配套与区域整体价值及不同物业类型的关联4.1 启动区如何体现区域核心竞争力4.2 启动区如何带动区域土地增值4.3 启动区如何建立区域形象和带动效应6. 区域营销6.1 区域形象主题的确立6.2 区域价值的整合与展示6.3 关键事件及设施营销6.4 渠道策略6.5 卖场规划6.6 公共关系营销世联区域发展模块顾问服务的业务主线及其核心研究内容• 土地价值的评估与地块划分• 取地范围与取地策略研究• 区域整体功能定位研究（规划市场评价）• 区域产业发展研究• 开发模式与盈利模式研究• 启动区选择及开发策略研究• 协助与政府签订相关协议执行服务区域发展区域发展土地运营土地运营• 土地出让的市场成熟度研判• 区域营销推广• 土地出让 / 转让营销推广执行计划区域发展业务研究内容区域发展业务研究内容世联对区域开发项目的理解及观点Opinion >从区域开发价值链的角度分析，政府 / 开发商参与区域发展项目各自承担着不同的角色商业角色政府 / 土地运营商房地产开发商房地产代理商 / 中介机构运营管理 / 物业管理土地开发项目开发管理运营土地规划 / 土地融资 / 土地一级开发 / 开发招商项目规划 / 项目设计/ 项目建造 / 销售营销销售营销 / 运营管理土地规划、土地一级开发和运营在所购土地上规划并建造房地产项目，租售给驻商宣传、营销吸引投资商宣传、营销，吸引驻商和消费者日常运营、维修和其他管理政府与土地运营商在整个区域开发价值链中有着不同的权责和利益点权责利益区域规划土地一级开发 ( 基建 )土地出让权...
